«Сдавайте номера в гостиницах под самоизоляцию» и другие советы бизнесу для выживания

Директор АНО «Иркутские кварталы» и член рабочей группы по поддержке предпринимательства, созданной в областном центре, Сергей Маяренков собрал советы бизнесу, как сделать первые самостоятельные шаги в условиях ограничительных мер из-за коронавируса. Ими он поделился на своей странице в соцсети «Фейсбук».

Сергей Маяренков рассказал о том, что делает рабочая группа. Например, город через сеть тематических сообществ может улучшать уже принятые меры федерального и регионального уровня.

— Например: придумали хорошую меру поддержки — снижение или каникулы (не отсрочка) по арендной плате, арендатор, у которого прямой договор, получает меру поддержки, а как быть его субарендаторам? Многие продолжают начислять. Имеют ли право брать с них аренду, получив снижение? Начались вопросы и искажения норм, проявляются пробелы. Где-то работа по преодолению бюрократии стоит больше, чем мера поддержки, так как многие меры со звёздочками, — поясняет он. — Меры поддержки могут более точно достигать цели, всего не предугадать, поэтому нужно учиться быстро реагировать, давать обратную связь и работать как единое целое. Применение организационно-деятельностных игр (ОДИ) ускорило бы процессы и допускалось бы меньше ошибок, можно проводить эксперименты и прогнозировать реальные последствия.

Юристы также подняли вопрос о порядке допуска организаций (ИП) к осуществлению своей деятельности в период действия режима повышенной готовности на территории Иркутской области. Здесь важнейшей темой стала необходимость обозначить и донести до предпринимателей «правила игры».

— Многие сами могут спасти себя, но нужно показать, где выход из горящего помещения или хотя бы открыть его — сами найдут путь. А так, одни и те же заведения в разных районах города могут быть открыты, могут быть закрыты проверяющими, различия и в подходах регионов. Выходящие законы — новые и очень труднопонимаемы людьми без юридического образования, можно от непонимания создать еще больше проблем только, — говорит Сергей Маяренков.

Члены рабочей группы также предложили идею принять режим самозанятости на территории и выйти с инициативой на регион. Это даст людям возможность стать предпринимателями, поскольку другой работы может просто не быть.

Что касается мер муниципальной поддержки — снижения налогов и аренды, то они пока рассматриваются. Но многие предприниматели сами выступили за то, чтобы не трогать муниципальные налоги, они и так мизерные и ничего принципиально не решают.

— Вообще предприниматели разделились на две группы: «мне должны» и «я сам». В случае, когда законом лишили возможности работать, когда ты много лет платил налоги — «мне должны» вполне логичная и справедливая позиция. Но нужно искать и новые возможности, становиться в подлинно предпринимательскую позицию «я сам», и для этого город может кое-что сделать. Понимание «спасение утопающих — дело рук самих утопающих» и что рядом никого нет, что ситуация продлится минимум на шесть месяцев — может заставить думать и действовать немедленно, — считает Сергей Маяренков.

Так, например, уже работает «Скорая предпринимательская помощь». При центре «Мой бизнес» запущена «горячая линия», группы в мессенджерах, где можно получить ответы и консультации по государственным мерам поддержки. Для тех, кто занял позицию «я сам», планируется расширять картину мира, показывать возможности, направлять в сообщества предпринимателей, которые находят новые решения, положительный опыт трансформации бизнеса в условиях кризиса, подбираем лекции, советы и тому подобное.

Также рабочая группа вышла с инициативой сбора данных о состоянии городской экономики через продуктовые сети, банки, интернет, предложила приготовить больше городских мест для уличной торговли по результатам снятия карантина. Направлено предложение по созданию комитета по экономическому развитию и разработана его структура. Разрабатывается идея презентаций новых проектов и иркутских стартапов в условиях «коронакризиса».

Кроме того, Сергей Маяренков по результатам работы группы, разговоров с предпринимателями, работы антикризисного комитета и собственного опыта, изучения различных материалов на тему, собрал несколько советов для бизнеса:

• Ищите что растет. Когда что-то снижается, что-то обязательно растёт. Снижается покупательская способность — увеличивается количество клиентов с низким доходом. Снизилось очное общение — увеличилось онлайн. Найдите, что увеличивается прямо сейчас в вашей теме, свободное время сотрудников если увеличивается — это тоже ресурс, пустые площади увеличиваются — это ресурс и т. д. Практика «Форсайтов» и работа с трендами помогает.
• Снижайте издержки. Генри Форд говорил, что секрет успеха — это наивысшее качество при наименьшей цене. Решайте задачу: как снизить издержки, цену на продукт и одновременно увеличить качество и прибыль компании.

• Сейчас время думать. Разрабатывать программу развития компании. Никогда не было возможности собраться всем коллективом, всегда текучка мешала. Самое время сформировать единую картину мира.
• Работать со знаниями. Повышать квалификацию персонала, передавать знания, искать новые знания. Учиться у лучших.
• Сочетать несочетаемое. Оглянитесь и внимательно рассмотрите ближний круг — партнеры, клиенты, чем они занимаются, поищите, какой новый продукт в сегодняшних условиях возможен совместно, чего не может партнер без вас, а вы без него. Сейчас время сочетать все. Средства работы и технологии одного могут дать возможности другому.
• Следить за самым проворным лидером. Какие новые средства он применяет в вашей отрасли? «Коронакризис» — это ускорение прихода новой промышленной революции (НПР), изучайте ее средства, изучайте проект Национальна технологическая инициатива, смотрите лекции Петра Щедровицкого и различных спикеров на эту тему. Простой пример с парикмахерской: сканирование головы и новые программы позволяют примерить прическу виртуально, потом стричь. В каждой отрасли есть место НПР, не думайте, что это вас не касается.
• Средства удалённой работы. Изучайте средства удалённой работы: доставка, онлайн-продажи, построение личных сетей. Можно через доставку ремонтировать технику, ремонтировать одежду и т. п. Если нет возможности работать очно, отпустите эту идею и перестаньте бороться за прошлое, что невозможно — то невозможно, у вас теперь освободилось время для нового. Ищите решения вместе с клиентами, вместе с партнерами.
• Нашли простой совет для гостиниц. У вас закрыт отель, нет туристов. Смотрим, что увеличилось: количество людей, находящихся постоянно дома, кто-то в квартире с родственниками, кому-то тесно. Можно предложить услуги длительного проживания в отеле в режиме изоляции, можно с питанием, сравнимая цена с квартирой должна быть. Спасете от разрушения многие семьи. Но нужно разбираться, возможно ли это сейчас по закону, выходить с предложениями.
• Запускайте длинные процессы. Когда все в панике, можно начать: получать новые разрешения, лицензии, что-то согласовывать, что требовало бюрократических согласований, времени. Пусть время начнет работать на вас. Займитесь разработками новых продуктов, сертификацией. После кризиса вы будете иметь новые возможности, новые продукты.
• Используйте закрытие бизнеса. Сделайте то, что нельзя было делать в присутствии сотрудников и клиентов, для чего необходима была остановка бизнеса.
• Для продвинутых пользователей. Стройте цифровой двойник вашей деятельности, цифровой мир. Представьте: началось строительство виртуального города, с виртуальными жителями, что вы там будете делать? Какой ваш опыт и знания там пригодятся? Можно ли оказывать ваши услуги в этом виртуальном цифровом мире?

По инф. Телеинформа

При каких симптомах надо немедленно вызывать «скорую»?

Ситуацию описал специалист по болезням глаз: безобидная боль может быть сигналом развития серьезных заболеваний

Остаточный кашель после ОРВИ: что это и как избавиться?

Многие люди жалуются, что после гриппа и ОРВИ долго не проходит кашель. Почему так происходит, чем грозит затяжной остаточный кашель и когда он опасен, как себе помочь — журналисты Rosbalt.ru спросили у врачей-пульмонологов.

Наш пульс: когда он считается опасным для жизни?

Врач-терапевт Андрей Кондрахин пояснил, какой пульс является нормальным для человека, а какой показатель опасен для жизни.

Инсульт может грянуть в любом возрасте. Как его профилактировать?

Медики рассказали о факторах риска по инсульту, который может произойти у каждого независимо от возраста. При этом до 80% случаев острого нарушения мозгового кровообращения можно предотвратить.

Мы вас предупреждали: чем категорически нельзя запивать лекарства?

Перечислены напитки, которыми нельзя запивать любые лекарства. Список составила терапевт Яна Шмелева