Представители Сбера на ВЭФ рассказали о росте потребления и дефиците кадров на Дальнем Востоке

Сбер на ВЭФ рассказал о росте потребления и кадровом дефиците в городах Дальнего Востока. Об этом сообщает пресс-служба компании.

На 4,9% выросло реальное потребление в городах Дальнего Востока за два года

За два года реальное потребление в городах Дальнего Востока выросло на 4,9% – такие оценки привёл «СберИндекс» во время XI Восточного экономического форума. Данные рассчитаны с учётом половозрастной структуры городов и скорректированы на региональную инфляцию и размер фиксированного набора потребительских товаров и услуг. В исследовании первое полугодие 2026 года сравнивается с первым полугодием 2024-го для опорных населённых пунктов ДФО, имеющих мастер-планы – программы долгосрочного развития территорий.

Как показало исследование, среднее потребление в городах региона увеличилось меньше, чем по стране в целом (+7,2%). В лидерах роста – Комсомольск-на-Амуре (+11,9%), Краснокаменск (+9%), Белогорск (+8,5%), Биробиджан (+7,6%) и Большой Камень (7,1%). Меньше всего тратили в таких городах: Петропавловск-Камчатский (-4,3%), Магадан (-0,9%), Южно-Сахалинск (1,2%), Нерюнгри (1,4%) и Якутск (1,5%). В крупнейших городах Дальнего Востока – Владивостоке и Хабаровске – потребление выросло на 3,8% и 6,2% соответственно.

При этом в абсолютных величинах среднее потребление не уступает общероссийскому (34 тысяч рублей в месяц). По этому показателю лидируют Тында (38,7 тысяч), Чита (37,2 тысяч), Северобайкальск (36,7 тысяч), Благовещенск (36,6 тысяч) и Хабаровск (36,3 тысяч). В топ-5 городов в нижней части списка вошли Петропавловск-Камчатский (27,9 тысяч), Анадырь (28,4 тысяч), Якутск (30,3 тысяч), Нерюнгри (31,3 тысяч) и Уссурийск (32,6 тысяч).

Значительная часть потребностей в ДФО удовлетворяется за счёт электронной торговли и прежде всего маркетплейсов. Сегодня на них приходится 12% расходов жителей опорных городов региона. Это ниже, чем в среднем по России (15%), но ДФО продолжает сокращать отставание, а ряд городов уже сейчас превосходит общероссийский показатель темпов прироста. Так, если в среднем по стране доля потребительских расходов на маркетплейсах за два года выросла на 5 процентных пунктов, то в Биробиджане – на 8 процентных пунктов, в других городах Амурской области, Приморского и Хабаровского краёв – на 6-7 процентных пунктов. Динамика ниже среднероссийской – на 4 процентных пункта – зафиксирована в городах с низкой транспортной связанностью с «основной» территорией России: в Анадыре, Магадане, Петропавловске-Камчатском и Южно-Сахалинске. Ещё одна региональная особенность – меньшая доля трат на общепит (5% против 5,7%), отдых и спорт (1,5% против 3,6%), образование (1% против 2,8%).

Как показывает анализ транзакционных данных клиентов Сбера, в 2025 году из региона уехало 0,7% взрослого населения. Вместе с тем наличие в регионе сильных вузов, например ДВФУ, помогает лучше удерживать молодёжь, чем регионам центральной России (за исключением городов-миллионников), и даже привлекать молодых людей из других регионов после окончания обучения. Тем не менее отток молодых поколений из региона продолжается, и без соответствующей государственной политики этот тренд не изменить, отмечают в Сбере.

– В 2022-2024 годах регионы ДФО отставали от остальной России по росту оборотов бизнеса и доходов населения. Но с 2025-го ключевые показатели стали расти быстрее. В отличие от других федеральных округов, в развитии Дальнего Востока в этот период ключевую роль сыграл не госзаказ, а государственные инвестиции и целенаправленная политика страны. При этом темпы роста сильно отличаются в зависимости от региона, и ключевую роль играют крупные проекты, развитие логистики, транспорта и жилищного строительства. Ведущие дальневосточные города должны обеспечивать приток рабочих рук на новые производства, повышать уровень жизни за счёт доступности ключевых видов товаров и услуг, досуга, образования, здравоохранения и развития человека в целом, – прокомментировал заместитель председателя правления Сбербанка и финансовый директор Тарас Скворцов.

При рекордно низкой безработице 65% компаний Дальнего Востока испытывают кадровый дефицит

Бизнес всё чаще отвечает на нехватку сотрудников автоматизацией, пересмотром процессов и новыми каналами найма. Российская консалтинговая компания Strategy Partners исследовала рынок труда Дальневосточного федерального округа. Эксперты оценили кадровый потенциал, спрос и предложение на рынке труда, наиболее дефицитные компетенции и то, как компании адаптируются к нехватке сотрудников. Исследование опубликовано на Восточном экономическом форуме, который проходит во Владивостоке.

– Дальний Восток остаётся одним из ключевых регионов для крупных инвестиционных проектов в логистике, энергетике, промышленности и сфере добычи ресурсов. При этом дальнейшее развитие всё сильнее зависит от ситуации на рынке труда. Безработица в ДФО находится на рекордно низком уровне – 2,2%, а компании испытывают острую нехватку линейного персонала, инженеров и производственных специалистов. Рецепт преодоления кадрового дефицита мы видим, например, в привлечении иностранных специалистов из Индии, – прокомментировал первый заместитель председателя правления Сбербанка Александр Ведяхин.

По данным исследования, кадровый дефицит испытывают более 65% компаний ДФО. Причём речь идёт не только о количестве кандидатов. Для 59% работодателей одной из основных проблем остаётся недостаток профессиональных навыков, для 53% – отсутствие отраслевого опыта, ещё для 53% – недостаток ответственности и дисциплины. При этом фонд оплаты труда растёт быстрее инфляции, а производительность труда – меньшими темпами.

Бизнес всё чаще отказывается от расширения штата. Уже 71% опрошенных компаний пересматривают организационную структуру, роли и зоны ответственности сотрудников, нормируют нагрузку или внедряют автоматизацию.

По оценке Strategy Partners, в 2026–2027 годах компании Дальнего Востока будут постепенно переходить от «гонки зарплат» к «гонке автоматизации». Одновременно работодатели станут чаще расширять зоны ответственности сотрудников, упрощать и стандартизировать процессы, нанимать кандидатов без опыта с последующим обучением и наставничеством, а также уделять больше внимания удержанию персонала.

По инф. Телеинформа