Работодатели в России все чаще сталкиваются с «тихим саботажем»

На российском рынке труда всё отчётливее проявляется явление, характерное прежде всего для молодых и средневозрастных сотрудников. О нём рассказала специалист Валентина Романова, чьи комментарии приводит РИАМО.

-

Речь идёт о так называемом «тихом саботаже» — ситуации, когда формально человек продолжает работать, но делает это без вовлечённости и инициативы. Сотрудники выполняют только необходимый минимум, избегают дополнительной ответственности и эмоционально дистанцируются от рабочих процессов. По различным оценкам, уровень вовлечённости в России снизился до 19–27 процентов.

Ключевой причиной такого поведения Романова называет профессиональное выгорание. Причём проблема носит ярко выраженный поколенческий характер. Сегодня управленческие и ключевые позиции чаще всего занимают миллениалы — поколение, привыкшее брать на себя повышенную ответственность, работать «на результат» и долгое время игнорировать собственные пределы. Именно они, по словам эксперта, выгорают быстрее и глубже остальных.

В такой ситуации особая роль отводится работодателю. Когда эмоционально истощается центральное звено команды, оно перестаёт «заряжать» остальных, и рабочие процессы начинают рассыпаться. Если компания не хочет терять ценного специалиста, необходимо вовремя реагировать: обсуждать состояние сотрудника, поощрять, давать возможность отдохнуть, пересматривать нагрузку. Выгорание, подчёркивает Романова, нередко становится хроническим и само по себе не проходит.

Сами работники, в свою очередь, не должны замалчивать проблему. Эксперт советует открыто говорить с руководством, добиваться перераспределения задач и обязательно брать отпуск, а не откладывать восстановление «на потом».

Мировой опыт: глобальная проблема, а не локальный сбой

Подобные процессы фиксируются сегодня далеко за пределами России. В США, странах ЕС, Японии и Южной Корее термин quiet quitting давно стал частью публичной дискуссии. Исследования показывают схожую картину: молодые и средние поколения всё чаще отказываются от культуры постоянного переработок и эмоционального самопожертвования ради работы.

В Европе работодатели всё активнее внедряют программы профилактики выгорания — от обязательных отпусков и гибкого графика до сокращённой рабочей недели. В Японии, где проблема переутомления исторически особенно остра, на государственном уровне продвигаются инициативы по ограничению сверхурочной занятости. В США крупные корпорации инвестируют в психологическую поддержку и обучение менеджеров распознаванию ранних признаков выгорания.

Общий вывод мирового опыта заключается в том, что «тихий саботаж» — не лень и не потеря ценностей, а защитная реакция на системное перенапряжение. Компании, которые игнорируют этот сигнал, теряют продуктивность и кадры. Те же, кто воспринимает его как повод пересмотреть культуру труда, получают более устойчивые и лояльные команды.